Ведущая вебинара: Ольга Беглова Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге, Бизнес-тренер,консультант, Сертифицированный MBTI® консультант (Step I и Step II), Сертифицированный executive коуч (ICF)
Все чаще исследователи пишут о том, что более диверсифицированные по составу команды показывают лучшие результаты и находят более инновационные решения.
На протяжении 12 лет британские ученые работали с топ менеджерами международных корпораций и анализировали факторы, которые влияли на качество и скорость принимаемых стратегических решений, на успех или провал предлагаемых вариантов решений. Различия между членами команды по каким факторам оказывало большее влияние? Между успешностью топ менеджеров и многообразием по таким факторам как пол, возраст, этническое происхождение не было выявлено никакой корреляции. На результативность работы влияло когнитивное многообразие команды – различие в стилях сбора и обработки информации и в стилях принятия решений. Чем больше различных стилей было представлено в команде, тем лучше были результаты. В таких диверсифицированных командах наблюдался эффект Медичи – команды становились эпицентром креативности и взрывных инноваций.
Вы задумывались об этом?
• Что делает команду успешной в нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном мире VUCA?
• Как искать, отбирать, развивать и удерживать талантливых членов команды?
• Подбирать ли команду по образу и подобию своему или искать тех, кто на тебя совсем не похож?
• Что лучше — единство мнений или взрывные противоречия?
• Как найти баланс между гибкостью и планированием, между риском и анализом, между опытом и новизной, своим мнением и мнением других?
• Как создать в команде среду, чтобы в ней рождались инновационные решения?
• Как услышать другую точку зрения?
• Как принять верное решение?
Посмотрев запись вы:
• Познакомитесь с инструментом MBTI, который позволяет сделать более видимым и понятным когнитивное многообразие членов команды;
• Определите свои стили сбора информации и принятия решений в системе MBTI;
• Получите рекомендации о том, как добиться эффекта Медичи в принятии командных решений.